Consulting Values

エンパワーメント (Empowering): 持続的な繁栄を目指す取締役会や経営層の皆様にとって信頼される戦略的アドバイザーであること。戦略コンサルティングサービスを通じて、企業の成長を力強く推進し、成功へと導きます。

成長 (Growth): 15の業界にわたる約20年の経験で培った顧客中心のアプローチに基づき、独自の競争優位性を創出し、インパクトのある成長を促進する戦略を構築します。

成功 (Success): クライアントの成功を最優先事項とします。戦略的な洞察を具体的な行動へと転換し、困難な課題を解決するための明確な指針を提供することで、持続的な成功に不可欠な短期での重要な成果を確実にします。

    • 姓：綿貫

      名：ルイ

    • 出生: 1986年、バンコク都パトゥムワン区

    • 親族: 綿貫家、ナ・ラノン家

    • 居住地: タイ・バンコク都ワัワッタナー区、日本・千葉県 山武市

    • 職業: 経営コンサルタント、作家、講師

  • 最終学歴 (Alma Mater)

    • 2025年: 経営学修士（MBA）課程修了（総合経営学）、EIU-Paris

      • 2025: MBA in General Management, EIU-Paris

    • 2017年: 技術学士号（商用プログラム修了証明書）、カナダ運輸省GFT

      • 2017: B.Technology in Commercial Program Cert., GFT, Transport Canada

    学歴 (Education)

    • 2018年: 国連平和活動専門訓練修了証明書（文民奉仕）、平和活動訓練研修所

      • 2018: UN Peace Operations Specialized Training Cert. in Civilian Service, The Peace Operations Training Institute

    • 2007年: 経営管理学ディプロマ取得、学生委員に選出、SBAC

      • 2007: Dip.Business Administration, Elected Member of Student Committee, SBAC

    • 2004年: 日本語学科ディプロマ取得、タイ人学生代表に選出、双葉外語学校

      • 2004: Dip.Japanese Language, Elected Head of Thai Student, Futaba College of Foreign

    • 2002年: 中等教育修了、特別活動（現代美術）、山武南中学校

      • 2002: Secondary Education, ECA in Modern Arts, Sammu Minami Chūgakkō

    資格・研修 (Credentials & Certifications)

    • 2025年: 修理事業場の認証及び要件に関する規制（TCAR AIR Part-145）課程修了、タイ民間航空局（CAAT）

      • Regulations on Repair Station Certification and Requirements (TCAR AIR Part-145), The Civil Aviation Authority of Thailand (CAAT)

    • 2024年: 日本の大学における研究 課程修了、東京大学大学院 学際情報学府

      • Studying at Japanese Universities, Graduate school of Interdisciplinary Studies, The University of Tokyo

    • 2023年: トランスナショナル研究 課程修了、東京大学 東京カレッジ

      • Transnational Studies, Tokyo College, The University of Tokyo

    • 2023年: 学習者のためのコーチングスキル 課程修了、インペリアル・カレッジ・ロンドン

      • Coaching Skills for Learner, Imperial College London

    • 2022年: プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）認定コース修了、マスター・オブ・プロジェクト・アカデミー

      • Project Management Professional certification course, Master of Project Academy

    • 2021年: 非営利団体の財務管理プログラム修了、ハーバード・ケネディスクール

      • Nonprofit Financial Stewardship Program, Harvard Kennedy School

    • 2018年: 情報管理研修 修了、三菱重工業グループ

      • Information Management Training, Mitsubishi Heavy Industries Groups

    • 2016年: エンジニアのためのリーダーシップ 課程修了、デルフト工科大学 技術・政策・経営学部

      • Leadership for Engineers, Faculty of Technology, Policy and Management Delft University of Technology

    • 2016年: 宇宙ミッションの設計と運用 課程修了、スイス連邦工科大学ローザンヌ校（EPFL）工学部スイス宇宙センター

      • Space Mission Design and Operations, School of Engineering Swiss Space Center, EPFL

    • 2016年: エンジニアのためのリーダーシップ 課程修了、デルフト工科大学 技術・政策・経営学部

      • Leadership for Engineers, Faculty of Technology, Policy and Management, TU Delft

    • 2015年: 国際機関マネジメント 課程修了、ジュネーブ大学

      • International Organizations Management, University of Geneva

    • 2015年: 金融市場 課程修了、イェール大学

      • Financial Markets, Yale University

    • 2014年: 学習のリーダー 課程修了、ハーバード大学教育大学院

      • Leaders of Learning, Harvard University Graduate School of Education

    • 2014年: 「Justice（正義）」課程修了、ハーバード大学

      • Justice, Harvard University

    • 2014年: 国際人権法 課程修了、ルーヴァン・カトリック大学

      • International Human Rights, The Université catholique de Louvain

    • 2014年: 上級競争戦略 課程修了、ルートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘン経営学部戦略技術研究所

      • Advanced Competitive Strategy, Munich School of Management, Institute for Strategy Technology, LMU

    • 2014年: 学習のリーダー 課程修了、ハーバード大学教育大学院

      • Leaders of Learning, Harvard Graduate School of Education

    • 2014年: エネルギー補助金改革 課程修了、国際通貨基金（IMF）能力開発局

      • Energy Subsidy Reform, Institute for Capacity Development International Monetary Fund

    • 2014年: 米国の主要な憲法概念と最高裁判例入門 課程修了、ペンシルベニア大学

      • Introduction to Key Constitutional Concepts and Supreme Court Cases in America, University of Pennsylvania

    • 2014年: 監視法 課程修了、スタンフォード大学ロースクール

      • Surveillance Law, Stanford Law School, Stanford University

    • 2014年: 現代天文学のハイライト 課程修了、ロチェスター大学

      • Highlights of Modern Astronomy, University of Rochester

    • 2014年: 社会起業家精神 課程修了、ペンシルベニア大学

      • Social Entrepreneurship, University of Pennsylvania

    • 日本社会開発プロジェクトへの貢献により、双葉ゴールデン賞を受賞しました。

    • 在東京タイ王国大使館にて、タイ公衆衛生省と連携し、心理社会的指導プログラムに参加しました。

    • 在東京タイ王国大使館にて、タイ公衆衛生省と連携し、心理社会的指導プログラムに参加しました。

    • パーシーチャルーン区ワットニム・コミュニティの200人以上の高齢者に対し、お米を含む必要不可欠な支援を提供する「お米の分かち合い」チャリティーを主導しました。この活動は、地域の生活困窮高齢者の食糧不安問題の解決に成功しました。

    • タイの主要政党と協力し、経済成長を推進すると共に、すべての人を平等に支える「包括的福祉制度」に必要な行政リソースとして120億米ドルの予算を確保しました。

  • 国際関係・外交分野での実績

    2022年: 駐タイ・ロシア次席公使およびロシア連邦通商代表ご臨席の会議に出席。

    2014年: タイ外務省・副事務次官主催の外交レセプションに出席。

    2004年: タイ王国首相ご臨席のもと、同国外務大臣主催の外交レセプションに出席。


    政府間機関における実績

    2017年: 国連平和活動における文民活動の専門研修課程を修了。

    2016年: 「国連平和維持活動（PKO）の指揮」研修を修了。

    2016年: 「国連現地ミッション派遣オリエンテーション」を修了。

    2016年: 国連平和活動訓練研究所（UN-POTI）「文民の保護」課程を修了。

    2016年: 国連平和活動訓練研究所（UN-POTI）「人道救援活動の実施：介入と管理の原則」課程を修了。

    2016年: 「国連民軍協力（UN-CIMIC）」研修を修了。

確かな実績

  • ルイ氏は、タイの最重要航空事業のゼネラルマネージャーとして、世界の航空部品およびMRO業界のリーダーから成るコンソーシアムとの画期的な共同プロジェクトを指揮。最終目標は、このビジネスモデルを3億ドルの強力な新中核資産へと発展させ、パートナーの価値を向上させると共に、タイを世界クラスの航空ハブとして確立することです。

  • タイの老舗家具輸出メーカーの営業責任者として、製造・供給体制への強いプレッシャーを乗り越え、売上4%増（生産額200万ドル相当）を達成。 アジア太平洋、日本、UAE、欧米の主要顧客への安定供給を徹底し、同社が市場トレンドをリードし続けることに貢献。

  • CEO顧問として、タイのトップ弁護士チームと連携し、新たな成長戦略を策定。事業の中核に高度な法務機能を統合することで相乗効果を生み出し、350万ドル超の戦略的案件の獲得・実行を実現しました。

  • 主要複合企業にてシニア事業開発及びプロジェクトマネジメントを担当。$25M規模のポートフォリオを管理し、最先端分野で15件以上の複雑なプロジェクトを推進。投資家、取締役会、規制当局との重要な提携関係を構築し、会社の将来的な成長基盤を築いた。

  • バンコクのホテルにて事業再生を主導。法人および地域顧客をターゲットとしたHORECA戦略により経営基盤を安定化させ、全固定費をカバーしつつOTA経費の削減を達成。

    結果として、わずか2四半期で月間3万ドル以上の新規収益と30%の利益増を実現し、翌四半期のM&A（合併・買収）成功に大きく貢献しました。

実績のあるキャリア

  • ルイスは、プロジェクトスーパーバイザー兼カントリーセールスとして、CPグループとの1,500万ドル規模の戦略的合弁事業「ロイヤル・チットララダー・プロジェクト」を主導しました。生産施設の立ち上げから本格稼働までを監督し、食品・飲料・医薬品の製造に不可欠な幅広い機械の輸入、販売、設置、修理、保守、さらには工場全体の設計・建設を含む包括的なエンジニアリングソリューションの提供までを担当しました。

  • 23億ドル規模のバンコク・レッドライン・プロジェクトにおいて、ルイスは統一されたオペレーションの枠組みを構築。これにより、国際チームの業務範囲を現地の顧客要件と一致させ、部門横断的な連携の推進、厳格なコンプライアンスの確保、そしてベンダーの予算管理の効率化を実現しました。

  • 新規APAC CRMコンピテンスセンターのパイロットプロジェクト立ち上げを主導。Salesforceアナリティクスを活用し、地域戦略との整合性を図りながら、日本市場向けに影響力の高い施策を立案・実施。

  • 5年間で次長（アシスタント・ジェネラル・マネージャー）へと昇進。

    • 次長として: 20名のチームを統括。プロジェクトサイクルを再構築し、チームの業務効率を向上させました。

    • 事業開発マネージャーとして: 新規クライアントのパイプラインをゼロから構築し、市場拡大を主導。55万ドルのプロジェクトポートフォリオを獲得し、会社全体の売上を5%以上増加させました。

  • 20名のチームを率い、プロジェクトの全工程を主導。業務効率化とハイパフォーマンスな文化の醸成により、チームKPIを向上させ、事業目標を上回る成果を達成。

  • 新規の高成長市場への参入戦略を主導。詳細な市場調査、財務予測、リスク分析に基づく包括的な事業計画を策定し、取締役会の承認を獲得。これにより、全社的なビジョンの統一を実現しました。

  • 入社当時、管理プロセスが非効率で連携が取れておらず、業務遅延や情報のサイロ化を引き起こしていました。そこで既存のワークフローを可視化し、主要なボトルネックを特定。情報の一元管理を目的としたデジタルファイリングシステムと、効率的なコミュニケーション手順を導入しました。この改革により、管理業務の処理時間を削減し、業務の重複を解消。チームが正確な情報へ即座にアクセスできる「信頼できる唯一の情報源（Single Source of Truth）」を構築し、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献しました。

  • 人事総務担当として、円滑な労務管理と労働法規の遵守を徹底し、ポジティブで働きやすい職場環境を構築しました。日常業務に留まらず、組織全体のスキル向上を目的とした研修プログラムを企画・導入して従業員の成長を積極的に支援。さらに、独自の福利厚生制度を導入することで従業員の士気と満足度を向上させ、協力的で生産性の高い組織づくりを推進しました。

  • 日英バイリンガルの能力を活かして部門横断で連携し、売上成長と海外顧客の体験向上に直接的に貢献しました。

卒業生

専門性

戦略的パートナー

共に、意義深く、目に見える、持続的な良い変化をもたらすことに尽力します。

  • ルイスは経営陣と緊密に連携し、包括的な戦略を策定。明確な方向性を示し、効果的な実行計画を導入することで、重要課題において取締役会に目に見える成果をもたらします。

    潜在的なリスクを積極的に特定・評価し、堅牢な管理体制を構築して貴社のビジネスを守ります。

    たった1%の改善が、戦略に大きな価値をもたらします。ルイスは改善点を特定し、プロセスを効率化。オペレーションの効率性を高めることで、潜在的な価値を引き出し、収益性を最大化します。

  • ルイのアドバイスは、初期の協業関係が終了した後も、貴社の持続的な成長において計り知れない価値を提供します。

    彼は貴社と協業し、インパクトあるプロジェクトの推進、ネットワークを通じた事業拡大、企業評価の向上、戦略的知見の獲得、貴重なリソースへのアクセスなどを実現します。さらに、知識共有による相互成長を促進し、共通の価値観を掲げるイベントを共同開催することで、貴社のビジネスに、より大きくポジティブな影響をもたらします。

    ルイのプロジェクトは、政府、市民社会、企業など、複数のセクターが連携し、複雑な課題解決に挑むことを特徴としています。

  • ルイの専門サービスをご利用いただくことは、貴社にとって重要な戦略的資産への投資です。彼の参画は、プロジェクトを成功に導き、競争優位性を強化し、組織の輝かしい未来を確実なものにします。

    ルイは、プロジェクト全体にアジャイルフレームワークを導入し、組織規模での展開を推進します。これにより、全てのチームが変化へ迅速に対応し、高速なイテレーション（反復開発）を重ね、段階的に価値を提供できるようになります。

    ルイは、多様な業界に特化したプロジェクトマネジメントにおいて、非常に高い専門性を有しています。彼が持つユニークかつ柔軟なスキルセットは、各業界に固有の様々な課題を解決へと導きます。その確かな実績は、我々の財務基盤を安定させ、プロジェクトを成功に導くことを保証します。

  • 著名な教育者であり、出版経験も豊富なルイス氏は、タイで最も歴史と規模の大きい英国式インターナショナルスクール2校で教鞭をとっています。これらの学校はタイ在住の外国人コミュニティを対象としており、同氏はCIS（国際学校協議会）の厳格な基準にも精通しています。また、これらの名高いIBワールドスクールとの連携は、卓越した学術水準の提供とグローバルな視点の育成への貢献を明確に示しています。

    ルイス氏は、教育機関の教職員と運営スタッフとの間で効果的な連携を促進し、持続可能な組織能力開発（キャパシティビルディング）を推進することで、各教育機関がその目標達成に向けた具体的な進捗を実現できるよう支援します。

    これら2つの重要な部門間の相乗効果（シナジー）を促進することで、ルイス氏のサービスは革新（イノベーション）と成長のための豊かな土壌を創出します。

    ルイス氏が提供する主要な支援

    • 専門知識とリソースの共有

    • 組織能力開発（キャパシティビルディング）

    • 相互利益の創出

    • ビジョンと目標達成に向けた戦略的計画

    • 教職員およびリーダーシップ層の育成

    • 学生の募集と定着率の向上

    • 保護者との関係構築・管理

    • 効果的な卒業生ネットワークの管理

    • 教育機関としての組織力向上

    これらの連携を通じて、ルイス氏は有意義かつ測定可能な進歩を促進します。これにより、インターナショナルスクールや大学がさらに発展し、その目標を達成できるよう力強くサポートします。

事業開発

長期戦略を軸に、インパクトのある事業モデルで持続的成長を牽引。短期施策も着実に遂行します。

  • 成長可能性の最大化

    ルイは、戦略的知見と実行力を提供し、複雑な市場における持続的な成長機会の獲得を支援します。

    ルイの事業開発戦略、戦略的パートナーシップ、市場分析、イノベーションにおける専門知識が、貴社のポテンシャルを最大限に引き出します。

    成功へのパートナーシップ

    ルイは、戦略策定、市場参入、パートナーシップ構築、パフォーマンス最適化を通じて貴社を成功へと導きます。貴社固有の課題を深く理解し、インパクトのある結果を生むための最適なソリューションを構築することに注力します。

    ビジョンを現実に

    ルイは、専門的な知見を提供し、市場の複雑性を乗り越えリスクを軽減することで、成功の可能性を最大化します。

    主な事業開発業務

    • 営業・マーケティング

    • 戦略的パートナーシップ・アライアンス

    • M&A (合併・買収)

    • 市場拡大

    • ネットワーキング・関係構築

    • 新規機会の創出

    • パートナーシップの締結

    • 新規製品・サービス開発

    • ステークホルダー及びビジネスパートナーとの関係管理

  • 当社のサービスは、事業開発の専門知識とESG（環境・社会・ガバナンス）の視点を融合させ、貴社の持続的な成長が収益性と社会的責任を両立できるよう支援します。

    俊敏性とイノベーション (Agility & Innovation): 絶え間なく変化する世界において、ルイは俊敏性と継続的な学習の文化を育みます。これにより、貴社は市場トレンドを予測し、変化に迅速に対応しながら、進化し続けるビジネスニーズに応える革新的なソリューションを継続的に提供できるようになります。

    テクノロジーの活用 (Embracing Technology): ルイは、最先端のツールを活用してサービス提供にテクノロジーをシームレスに統合し、効率性を高め、より深い洞察を提供し、スムーズな顧客体験を実現します。そのために、チームのスキルアップを図り、最新技術の動向を常に先取りします。

    持続的成長のための戦略立案 (Sustainable Growth Strategic Planning):

    ルイは、財務目標とESGへの配慮を両立させる戦略を協働で策定し、成長戦略が強靭かつ責任あるものとなるよう確実にします。

    サーキュラーエコノミー、再生可能エネルギー、ソーシャルインパクト分野における事業機会の特定を支援し、貴社の長期的な成功を後押しします。

    M&AにおけるESGデューデリジェンス (ESG Due Diligence for Mergers and Acquisitions):

    買収対象候補企業に対して徹底したESG評価を実施し、貴社のサステナビリティ目標やリスク許容度との整合性を確認します。

    M&A活動を通じて、ESGにプラスの影響をもたらすシナジーや事業機会の特定を支援します。

  • 複数の事業部門や親子会社体制から成る複合企業を対象として。

    ルイスは貴社チームと連携し、特にタイを重点とした東南アジアでの事業拡大の機会を模索します。

    高成長分野に注力し、現地の文化を深く理解し柔軟に対応することで、ローカルパートナー、ステークホルダー、主要顧客との強固な関係を構築していきます。

  • 承知いたしました。ビジネスの文脈で一般的かつ自然で、簡潔かつ力強い表現に翻訳します。

    企業の新たな主力製品やサービスの投入は、その成否が社内業務、競合環境、消費者行動、ひいては市場全体の動向にまで広範囲な波及効果をもたらすため、いかなる企業にとっても極めて重要な検討事項です。

    これは、企業が投入する最新・最先端の製品やサービスが、様々なステークホルダーや市場全体に与える、重大かつ広範囲な影響を指します。

    ルイ社が貴社に加わることで、当初の協業範囲を越えた、多岐にわたるメリットが期待できます。同社のサポートは、貴社の今後の成長と成功を推進する上で、極めて重要な役割を果たすでしょう。

人材開発

未来とその先の成功に不可欠な重要スキルに特化した、貴社向けの研修プログラムで、組織の潜在能力を最大限に引き出します。

  • 承知いたしました。以下に、ビジネスシーンで一般的かつ自然で、簡潔かつ明確な日本語訳を記載します。

    HRBPの視点から申し上げますと、ルイス氏を組織に迎えることは戦略的投資であり、知識の伝承、人材育成、組織の成長、そして費用対効果の面で大きなメリットをもたらします。

    ルイス氏は、ダイナミックな学習環境を創出し、エンプロイヤーブランドを強化することで、従業員がその潜在能力を最大限に発揮できるよう後押しします。これは、組織全体の成功と持続可能性に貢献します。

    また、ルイス氏が提供する専門的な研修プログラムやスキルアップのワークショップは、従業員が新たなスキルを習得し、既存のスキルを強化することに重点を置いています。このアプローチにより、変化の激しい業界のニーズに対し、組織人材の俊敏性と適応性を維持することができます。

  • 承知いたしました。以下に、ビジネスシーンで一般的かつ自然で、力強く分かりやすい日本語訳を提案します。

    人材育成は、組織にとって高いリターンをもたらす投資です。

    従業員のスキルアップやキャリア形成を促進するだけでなく、学習プログラムを積極的に提供し、適応力を育むという組織のコミットメントを示すことにも繋がります。この姿勢は、今日の多様でダイナミックな職場環境において高く評価されます。

    専門能力開発プログラムに積極的に取り組むことで、貴社は成長への強い意志を表明し、競合他社との差別化を図ることができます。これは、より強く自信に満ちたチームを育み、従業員満足度、パフォーマンス、生産性の全体的な向上をもたらします。最終的に、従業員と組織を共に成功へと導き、競争で一歩先を行く力となるのです。

さらなる可能性を探りましょう。